Transformation

Zielfindungsprozesse & Visionsarbeit

Ihr Unternehmen oder ein Teilbereich will sich neu positionieren, Sie wollen Ihre Ausrichtung schärfen, sich explizit Ihrer Vision widmen oder die Kultur der Führung und Zusammenarbeit verbessern. Hier braucht es Agilität im Denken und Struktur im Vorgehen:

Analyse der bisherigen Ausrichtung und des Status Quo. Wir blicken auf Ihre Umwelt (was wirkt von außen auf uns ein?) und umfassend auf Ihre Unternehmung.
Strategie: Worauf richten wir unser Handeln aus?
Kultur: Wie zielorientiert arbeiten wir zusammen?
Struktur, Prozesse: Wie organisieren wir uns? Und wir blicken auf Ihre Veränderungsbereitschaft.
Wie sind wir mit Blick auf die kommenden fünf Jahre aufgestellt? Wie entwickelt sich der Markt? Welche Veränderung streben wir an? Wozu sind wir willens und in der Lage? Was passiert, wenn wir uns nicht verändern?
Moderierte Zielklärungs- und Entscheidungsprozesse unter Einbindung der wesentlichen Stakeholder mit kreativen Methoden.
Kreatives Erarbeiten einer Vision als (emotionalem) Leitstern für die Strategie. Ableitung von klar definierten strategischen Eckpfeilern aus der Vision. Planung der Roadmap. Kluge Kommunikation und Einbindung der Organisation.
Die Ziele in Projekte und Maßnahmen übersetzen, Verbindlichkeit in der Umsetzung, frühes Verproben, lernen und anpassen.
Agilität als Mindset und je nach Zielsetzung als methodische Arbeitsweise.

Kultur- & Leitbildentwicklung

Etablierte Unternehmen mit gewachsener Tradition sehen sich heute großen Veränderungsansprüchen gegenüber. Strukturen, Arbeitsweisen und das Produktportfolio müssen angepasst werden, um mit dem Markt Schritt halten, sowie nachwachsende Talente begeistern und halten zu können. Das erfordert auch eine Entwicklung im bisherigen Selbstverständnis, der – meist unbewussten – Werthaltungen, kulturellen Codes und im Umgang miteinander.

Welche Muster prägen uns, wie leben wir Hierarchie? Was sind ungeschriebene Normen und wie gehen wir miteinander um. Welche Stärken und welche Werte verbinden uns?
Kultur lässt sich nicht auferlegen, sie ist etwas in einer Gemeinschaft Gewachsenes. Daher gilt es hier besonders, die Menschen in die Reflexion zu integrieren, den Austausch zu fördern, ein Bewusstsein zu entwickeln und gemeinsam ein zielführendes Miteinander zu definieren.
Die Entwicklung eines Leitbilds als partizipativem Prozess ist bereits ein erster großer Schritt in der Kulturentwicklung.
Bisher implizite Verhaltensweisen werden zukünftig explizit erlebbar gemacht. Der Umgang miteinander wird besprochen, Feedback geben und nehmen als Mehrwert erlebt.
Komfortzonen verlassen, ohne zu überfordern.
Neues probieren, Bewährtes schätzen.
Neue Routinen pflegen, Meetings und Kommunikationsgewohnheiten anpassen um nachhaltige Entwicklung zu unterstützen. Moderne Methoden nutzen, die Führung in der Rolle des Vorbilds.

Veränderungsvorhaben

Sie führen neue Prozesse ein, stehen vor einer Re-Organisation oder arbeiten an der Einführung einer agilen Organisation: So alltäglich Change-Prozesse in Unternehmen auch sein mögen, sie rufen nach wie vor zuverlässig Ängste, Unklarheit und Widerstände bei den Betroffenen hervor. Um die Veränderung zum Erfolg zu bringen, ist der Wandel bewusst und mit Bedacht zu begleiten. Wie schaffen wir Klarheit über unsere Zielsetzung?

Wie vereinen wir die Entscheidungsträger mit unterschiedlichen Interessen? Wie formulieren und kommunizieren wir die Veränderung, damit die Mitarbeiter die Notwendigkeit sehen, das Vorgehen verstehen und es auch unterstützen?

Wie gelingt die Doppelbelastung, das Geschäft am Laufen zu halten und gleichzeitig die Veränderung zu steuern? Wie viel Einbindung der Mitarbeiter ist sinnvoll und wo gilt es Führungsverantwortung zu übernehmen. Veränderungen haben fast gesetzmäßig auch Täler – wie lässt sich eine gemeinsame Grundhaltung erarbeiten, die das Durchhaltevermögen erhöht, um später die Früchte ernten zu können?

Anhand dieser Fragen erarbeiten wir mit Ihnen co-kreativ einen für Ihre Organisation passenden Veränderungsprozess.